今天在某知名論壇看到一位網友發了個帖子想APP創業，大概有50萬的預算。帖子下面的回復是各種嘲笑，有的人說500萬才能開發APP，這點錢連個皮毛都不夠，有的說現在APP開發公司都坑錢50萬別白花了。這位網友看到各種打擊和嘲笑后，有點心灰意冷，就打算自己去學軟件開發了。

　　作為一家軟件開發公司的小編，今天我們就詳細談談做一個APP一個成功的APP到底是要花多少錢。

　　一. 開發APP肯定是多個版本逐漸迭代的，不是一開始就做出一個完美的APP，所以第一版的開發預算這塊一般不會超過50萬。即使你有50萬的預算，你也要至少留出一半的資金作為運營的費用。現在混合開發模式比較流行，再結合最流行的多端解決方案，比如flutter,react native等等，基本上做一個功能完整的APP也就20萬之內，開發周期能控制在1個月到一個半月。

　　二.報個班學ios或安卓系統，就算天賦異稟，做出一個靠譜點的APP估計也得半年時間了，如果你這個項目本身很有前景，半年的時間窗口實在是太長了，其他競爭對手的產品可能早就出來了，速度快的估計都迭代多個版本。

　　三.APP要想運營好，一定要利用好裂變，裂變玩的好可以顯著降低運營成本，現在APP行業獲取一個用戶的平均成本都高達10多元，我們之前給一個客戶設計了一套裂變模式，獲取用戶的成本由12元一位降到3元一位。

　　四.創業初期是否自建技術團隊，如果你的項目是搶占時間窗口，那我建議完全沒必要自建技術開發團隊。很多初創團隊遠遠低估了技術團隊的打造時間和磨合時間，特別是對于外行來說，隔行如隔山。其實說實話，外包的口碑這幾年一直都不太好，雖然說選擇外包服務商的過程中有很多坑，畢竟現在網上或者線下不靠譜的外包團隊太多，可謂是魚龍混雜，一般沒有經驗的創業團隊是很難分清楚什么是靠譜團隊什么是不靠譜團隊。至于為什么建議外包出去，我簡單分析一下自建團隊的劣勢，大家就可以一目了然了。

　　1.自建團隊無法實現人力資源有效利用，例：一個美工本可能同時支持10個項目，但如自建團隊，利用率只有10%。

　　2.自建團隊無法有效降低用人成本，各崗位的招聘需要資深的業內人業與專業技術人員才能從有效從眾多面試者中，找出工作能力與工資匹配的員工。

　　3.團隊的的高效協同工作提高來自于長時間的一起工作的磨合，而新成立的團隊，即使單兵工作能力達標，協同工作效率也會很低。

　　4.高效率的軟件工程管理過程是一個需要很長時間來沉淀的。只有經過多年的沉淀才能使流程，制度，規范，標準更合理，從而保證高品質與高效率。

　　綜上，隔行如隔山，外行一定要擦亮自己的雙眼，挑選靠譜的軟件服務商，否則再有幾個50萬也不夠你折騰。