對于網(wǎng)站建設(shè)公司來說，每一個項目都是一個案例，也是一份經(jīng)驗，也是備選的素材。對于這些文件、數(shù)據(jù)和信息，應(yīng)該妥善處理。例如把整個項目中，收集、分析和加工出來的大量的數(shù)據(jù)和信息，分發(fā)給項目團(tuán)隊成員，和其他的項目干系人等。
 

　　在網(wǎng)站項目從洽談到最終的結(jié)款上線，包含5個過程周期，所有的項目數(shù)據(jù)都需要持續(xù)手機，并且綜合分析和匯總。另外需要注意的是，在項目開發(fā)過程中，數(shù)據(jù)和信息這兩個屬于經(jīng)常替換使用。但是隨意使用的話，會讓項目團(tuán)隊成員和相關(guān)人員造成困惑，并且容易誤解。因此，必須在項目開始就規(guī)定好，什么樣的稱為數(shù)據(jù)，什么樣的稱為信息，以最大的努力，減少項目執(zhí)行過程中的溝通失誤。

　　工作績效數(shù)據(jù)，是項目執(zhí)行過程中，從每個執(zhí)行中的好活動中搜集到的原始觀察結(jié)果和測量值，例如工作完成度的百分比，已完成的工作的質(zhì)量度，以及技術(shù)績效的測量值，還有當(dāng)前的過程的工期范圍，等等。

　　工作績效信息，相對于工作績效數(shù)據(jù)，工作績效信息是將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析得來的績效數(shù)據(jù)，是經(jīng)過處理后的結(jié)果。

　　工作績效報告，是根據(jù)工作績效信息，匯報出來的實物或者電子文檔，主要是用來下達(dá)抉擇信息，匯報項目過程中的問題，以及為了解決問題需要采取的行動等等。