一個網(wǎng)站項目，包括一系列的制作流程和文檔，更不用說更復(fù)雜的平臺項目了。所以，必須經(jīng)過項目整合過程，將各個流程、活動和文檔等進行識別和協(xié)調(diào)這樣一個過程。

　　其中，最重要的有一下幾個方面：

　　1. 制定項目章程，在我們網(wǎng)站項目來說，項目章程基本等于簽訂網(wǎng)站建設(shè)合同和指定網(wǎng)站需求明細(xì)。

　　2. 指定項目管理計劃，也就是指定網(wǎng)站設(shè)計開發(fā)的計劃，什么時候開始，什么時間終止，網(wǎng)頁設(shè)計需要多久，網(wǎng)站前端制作需要多久，網(wǎng)站后臺開發(fā)需要多久，什么時間進行網(wǎng)站測試，什么時間交付客戶。另外，每個工序都需要幾個人等等都是包括在項目管理計劃里的。
 

　　3. 指導(dǎo)與管理項目工作，也就是當(dāng)計劃出現(xiàn)問題的時候，判斷問題原因，獲取指資源，解決發(fā)現(xiàn)的問題。

　　4. 監(jiān)控項目工作，缺少監(jiān)控的項目很難實現(xiàn)完成預(yù)期效果，所以需要有專人跟蹤項目進度，審查項目內(nèi)容，報告項目進展，已實現(xiàn)項目計劃中指定的績效目標(biāo)。

　　5. 實施整體變更控制，網(wǎng)站項目一般來說到了結(jié)尾，需求總是會有改動的。能不能改，如何改，誰來確定，誰來實施，都是需要公司控制的。并且，每次更改都需要記錄，包括溝通過程和狗頭劫奪，即使不更改也需要記錄。

　　6. 結(jié)束項目或階段，也就是項目完成了，客戶通過也結(jié)束了，應(yīng)該怎么結(jié)束項目，怎么移交給客戶網(wǎng)站，怎么收取余款，公司從該項目中，除了費用以外，還獲取到了哪些經(jīng)驗和資源，如何記錄保存這些等等，都是需要有規(guī)定的。

　　以上，是網(wǎng)站項目項目整合所需要做的，從項目開始，到項目結(jié)束全部包含在內(nèi)。